金色的晨光唤醒沉睡中的群山，一座座寺院不时传出钟声、海螺声、诵经声和经轮转动的声音，广大僧尼正襟危坐、虔心诵经，各族信众手持经筒、虔诚朝拜，构成了雪域高原神秘而又和谐的独特风景线……近年来，我区不断加强和创新寺庙管理工作，各级涉宗部门和寺管会齐抓共管、形成合力，广大僧尼积极支持、全力配合，极大地激发了广大僧尼的爱国爱教热情，有力促进了寺庙和谐。
交朋友：赢得僧尼的心
“寺管会干部特别重视僧人的意见和想法，与我们交朋友，征求我们对寺庙管理工作的意见，还组织高僧大德讲授藏文宗教知识和法制宣传等，我们非常欢迎！”谈起寺管会的工作，那曲地区孝登寺活佛廓尔典·寺登曲扎深有感触地说。
近年来，全区各涉宗部门和寺管会在“六个一”活动中，结合寺庙实际，因寺制宜、因情施策，以管理教育、关心关爱为前提，以提升寺庙管理、服务、教育水平为目标，认真开展与僧尼交朋友活动，让广大僧尼切身感受到党和政府的温暖与关怀，感觉到权益受到保障，心情更加舒畅，使他们自觉接受管理、主动配合管理、积极参与管理。
在拉萨市，全市驻寺干部与4475名僧尼结对交上了朋友，通过与僧尼拉家常、谈心交流，不仅深入了解他们的思想状况，而且梳理出在寺庙管理工作中亟待解决的热点、难点问题。同时，宣讲了党的一系列利寺惠僧政策，让他们切实明白惠从何来、惠在何处，使他们知感恩、感党恩、念党恩，从而进一步密切了驻寺干部同僧尼之间的感情，建立了干部与僧尼在思想上相互信任、工作上相互支持的和谐关系。仅2013年，拉萨全市驻寺干部到僧尼家庭的家访次数就达到858次，家访人数3749人。通过家访活动，拉近了干部与僧尼的心，也进一步建立了社会、寺管会与家庭共同管理的联系机制。
山南地区从全地区各级各部门中抽调了350余名优秀干部，组成三级宣讲组，在全地区305处宗教活动场所深入宣传党的路线方针政策，向广大僧尼逐条逐项分析讲解创建评选活动的内容。
阿里地区则让广大官兵和僧侣交上了朋友，创造性地开展了“官兵进寺院、僧侣进军营”活动。按照阿里地委和阿里军分区的统一安排，一方面让官兵参观寺庙，学习藏文化和藏传佛教知识，为寺庙打扫卫生，与僧侣交朋友，发放资料和播放电影等；一方面，让广大僧侣参观军营，与官兵座谈并参加辅导教育等。今年6月以来，阿里地区已组织官兵进寺院576人次、僧侣进军营415人次，取得了良好效果，官兵和僧侣在交流沟通之中增进了认同感，形成了军民鱼水一家亲的良好氛围。
解难事：关爱如同阳光
今年10月，阿里地区噶尔县加木拉康的僧人尼珠顺利地住进了由阿里地区统一建设的僧舍安居房，在60平米的屋子里，他的生活起居井井有条。他说，自己一定要潜心修行，争取做一个弘扬佛法、护国利民的好僧人，不辜负党和国家的关心与厚爱。
我区寺庙众多，有不少寺庙地处偏远的深山中，海拔高、条件苦，寺庙财力有限，有不少僧尼常年就居住在条件简陋、年久失修的土坯房里。近年来，我区在积极推进寺庙“九有”工程的基础上，还根据各寺的不同情况，将寺庙僧舍改造纳入建设规划予以实施。阿里地区制订出台了《阿里地区寺庙“9＋1工程建设方案”》，僧舍安居房建设覆盖了全体僧尼，有204名僧尼因此搬进了新居，从此更加安心修行，尼珠便是其中之一。
同样，在自然条件艰苦的那曲地区，过去，居住条件较差的僧尼也享受到搬入新居的快乐。仅聂荣县就整合资金910万元，为全县僧尼建设260套宿舍，每户面积不低于66平方米，并配套修建了玻璃暖廊。安多县仲巴尼寺地处偏远、交通不便。去年，安多县投资近60万元，在这里修建了15套尼舍，乔迁新居的尼姑们心情激动，连着几天互相请客串门，商量房间的布置，像过年一样热闹。
昌都地区地处藏东三江并流的深山峡谷，通往各个寺庙的道路交通极其困难，通路成为各个寺庙僧尼们共同盼望解决的难题。针对这一情况，昌都地区深入推进寺庙“九有”工作，让寺庙僧尼共享改革发展成果。截至目前，该地区已经为不通公路的380座寺庙下达公路投资项目批复360个，批复资金9.8亿元，建设里程2876公里，完成投资6.5亿元，已完工260座寺庙公路，在建、正在招投标寺庙公路100座，剩余的20座寺庙有9座不具备条件，其它11座正在通过解决建制村通路问题予以解决。
在山南地区，截至今年12月，各级寺管会为僧尼办实事1603件，投入资金1878.4万元，解决了190名僧尼享受低保、25名僧尼享受五保户待遇，实现了应保尽保，僧尼参加医疗、养老达到了100%。
强管理：创新中有突破
心贴近了，情更深了，寺庙的管理工作也在不断创新中有了新突破。近年来，我区各地市坚决贯彻执行自治区党委、政府关于加强和创新寺庙管理的一系列决策部署，立足于加强寺庙管理创新，着眼于建立健全寺庙管理长效机制，自觉以更高的战略来引领、更高的定位来谋划、更高的标准来推进，使我区的寺庙管理工作得到不断加强和创新，呈现出宗教和睦、佛事和顺、寺庙和谐的良好局面。
日喀则地区不断创新寺庙管理工作，形成以僧管僧、互帮互助、助人为乐的和谐局面，为创建和谐模范寺庙在广大僧众中营造了良好氛围。以扎什伦布寺为例，扎寺管委会制定了《扎寺院落僧舍人员网格化服务管理办法》，深入细致稳步推行大寺庙小网格化服务方式，把全院分为4个区域、83座院落，管委会与各区域总负责人、联保小组组长、院落僧人长、僧人层层签订目标责任书，建立健全驻寺干部与院落僧人连带责任机制。同时，扎实开展了消防安全网格化管理，切实形成了“纵到底、横到边、全覆盖、无盲区”的经堂佛殿、院落僧舍区域火灾防控体系，大大降低了扎寺的火灾风险。在全寺成功建立了83个僧人联保体，推选出83名政治上靠得住、宗教上有造诣、品德上能服众、管理上有能力的僧人长，推选出32名政治立场坚定、管理经验丰富、教育能力出众的驻寺干部任小格长，并建立工作台账，记录寺情日记，形成了寺庙管理工作上下联动、齐抓共管的良好局面。
拉萨市按照全市实施“联户平安、联户增收”工作模式的要求，在寺庙僧尼中开展了“联创联帮”活动；林芝地区则充分整合各类资源，统筹安排驻寺工作力量，对寺庙管理委员会进行了整合，实行寺庙分片区管理，切实解决僧尼较少和有寺无僧的宗教活动场所驻寺干部工作生活条件极为艰苦的问题；山南地区通过深入开展创建评选活动，建立起了联系、走访、扶贫帮困制度，加强了与僧尼、僧尼家庭的联络与联系；昌都地区注重先进典型的培养、发掘，注重发挥先进典型的模范带头作用，以先进僧尼带动后进僧尼，效果良好；那曲不少寺庙则建立僧众日常行为打分制度，公开评选爱国守法先进僧尼……
各地区、各寺庙立足各自实际情况，不断把加强和创新寺庙管理工作引向深入，取得了实实在在的效果和令人瞩目的成绩，在雪域高原的各个深山古刹开出了一朵朵美丽芬芳的和谐之花。
