以宗教文化，提升企业品牌价值

    如果一个宗教用品品牌，没有宗教文化作为基础，那么它就失去了存在的核心。成功的宗教用品品牌之所以成功，不仅是它能够取得大部分顾客的认知，更是它创造了一种文化，一种让信众可以奉为终生信仰的宗教精神！
　　如何让消费者认可品牌，如何让企业品牌升华为信众的一种信仰，引导顾客的需要，这是每一个品牌的终极使命。多年来，为数不多的行业企业，正在逐渐地注重以宗教文化提升品牌价值、注重以整合品牌资源优势打造强势品牌，形成了具有自身特色的“品牌文化”。为了引导宗教用品企业逐步地认知、建立品牌，《弘慧◎中国宗教用品》杂志将结合行业相关情况，对品牌进行分析与说明。
　　品牌文化：凸显企业的个性与特色
　　一个宗教用品品牌，要在众多的品牌之林中凸显出来，要取决于这个企业品牌是否具有自身鲜明的个性与特色。
　　品牌的个性与特色，包括品牌产品或服务特性、科技含量和经营模式，更多的则是以深厚丰富的宗教文化，通过宗教文化获取众多信众的认可与支持。因此，宗教用品企业的品牌，首先要把它的根基深植于博大精深的宗教文化之中。如佛教《金刚经》、道教、儒家学派等，这些都是企业取之不尽用之不竭的文化宝库。
　　在汲取宗教文化的基础上，企业需要在品牌的文化元素中，有意识地融入传统文化元素。并不断统一宣传，提高品牌传播的档次，提升信众对产品、服务、品牌等方面的认识。如罗汉堂中，不断以统一的“生动的罗汉”标识进行宣传，既加深了信众对其品牌的印象，也提高了信众对其高品质的鉴赏水平。所以企业需要结合宗教元素，设计出别具特色的品牌标识，在之后的推广中普遍得到了消费者的广泛认可，为企业品牌的发展注入了旺盛的生机与活力。
　　建设品牌：战略决定高度
　　创建企业文化品牌的个性化，是每一个品牌战略的核心使命。在建设过程中，可参考以下七步骤：
　　第一步：整合品牌文化资源。
　　建立品牌文化的第一步，是确认可以利用的各种文化资源，包括内外部的各种文化资源，根据品牌定位筛选与品牌定位相符的各种文化要素。
　　外部文化资源主要是指品牌本身一些资源，如：企业名称(字号)。这是企业无形资产中商誉的主要载体。企业字号有的是拥有数十年的生产历史的，有的是近年脱颖而出的创新者，有的企业有好几个知名产品品牌。企业导入企业的所谓“企业形象识别系统”（CIS系统），通过企业图案标识体现，一般一个企业只有一套CIS，如惠安张坂“圣丰”斥资，专门制作公司的CIS系统，统一企业标识；企业名人，包括企业家或职工杰出代表，他们在社会上的知名度，也可作为企业一种品牌资源。
　　内部企业文化资源，由诸多企业文化组成。企业文化是基于以下各种文化因素形成，如世界文化、民族文化、地方文化、行业文化、职业文化等。在企业文化因素的整合下得出与品牌文化不一致的企业文化的要素，确保内外部文化的一致性。
　　第二步：建立品牌价值体系
　　在收集和整合内外部各种文化资源之后，根据品牌的战略定位，对各种文化因素进行提炼，确定品牌的价值体系。如“弘慧”的品牌文化定位是“弘扬中华传统文化，传播华夏工艺”，品牌价值是“为企业创造价值”。由此延伸出来的产品文化体系，可以在企业品牌文化价值体系基础上进行延伸，使众多客户对弘慧公司的品牌，产生弘慧品牌是一个从为企业创造价值的品牌印象，进一步延伸出中华传统工艺。这种文化价值体系，也是弘慧企业内部的文化价值体系所要倡导的，如弘慧的企业文化体系，就是让每一个员工都清晰知道他们工作的价值，就是为中华民族的优秀宗教文化而努力，这才可以使得内外部的文化价值能够高度一致。
　　对于内部价值体系如何建立，可用排名法进行确定品牌核心价值：先确定品牌最重要的特征，然后要知道重要的品牌特征 “它为什么是重要的？”理由被记录下来，并且“它为什么是重要的？”这一问题再次被问及，以求获得新的理由，重复这一过程直到被调查者给出了一种价值观为止。然后选出第二重要的品牌特征，重复上述过程，对于剩下的那些特征也同样得出。
　　第三步：建立品牌文化体系
　　由于对不同的客户以及同一客户的不同产品，会有不同定位的品牌文化，因此要明确本企业品牌内涵及其价值对客户的承诺、品牌附加值等因素，以及明确客户的特定产品的品牌内涵及其价值，对终端消费者的承诺、品牌附加值等。一般的品牌文化定位要考虑以下几个因素：
　　1、确定品牌文化范围；
　　2、确定品牌文化个性；
　　3、确定品牌文化价值；
　　4、确定客户群体；
　　5、确定客户价值；
　　6、评估、提升客户关系。
　　第四步：建立品牌文化管理体系
　　品牌文化管理体系包括了品牌内部管理体系和外部文化管理两个体系。
　　品牌文化内部管理体系，主要针对品牌文化的定位，在公司内部全体成员高度认同品牌文化价值，通过各种管理的行为，包括现场管理、服务意识、营销体系等全过程进行品牌协同，也就是我们所说的身心一致。
　　品牌文化外部管理体系，则是通过各种媒体或载体，围绕品牌文化核心进行传播。如通过《弘慧◎中国宗教用品》杂志以及“弘慧◎中国宗教用品网”对企业品牌进行持续的宣传，强化信众对企业的认知。其中，宣传企业品牌很重要的一种方式，就是通过传播企业的软文。企业品牌软文的主要着眼点，在于寻找一个支点，建立一种氛围，让顾客在潜移默化中接受这种文化的薰陶、感染，于有意无意之间接受和认可企业所倡导的品牌文化价值理念，达到随风潜入夜、润物细无声的最佳传播效果。
　　第五步：品牌文化的优化
　　品牌文化的优化是在品牌文化的形成过程中，企业根据市场和顾客的需要，不断检验品牌文化的定位和延伸，在此基础上进行品牌文化的创新或整合的过程。例如要创新品牌文化的内涵，可以以一种品牌文化资源为突破口，带动其他品牌文化资源的丰富和发展，如以大客户效应组合推广企业品牌文化；围绕技术领先提升企业品牌文化；以知名品牌组建企业文化等等。此外，企业要优化品牌文化的管理操作流程，比如为控制品牌文化管理幅度，就要不断精确品牌半径，清洗品牌文化间隙，避免品牌文化流失，与批发经销客户保持良好的沟通，提高理解能力和品牌文化融入性。根据品牌现有和未来的市场占有率、盈利能力指标对品牌文化分类管理等。
　　在当今宗教用品品牌，竞争激烈、信息多元化、市场透明化等的市场环境下，宗教用品企业必须突显品牌核心价值和产品的核心卖点，运用多视角传播渠道、强化品牌终端的形象推广和产品展示等，与此同时也要在传承品牌所蕴含的宗教文化的基础上，与时俱进、锐意进取的创新意识，及时吸纳现代科学文明成果，避免品牌外在形象与内在文化的老化，保持品牌鲜活的生命与活力，成为弥久弥新的知名品牌。