让员工在快乐中工作

    佛语有云：“活在当下”，这是四念处修行的要诀之一，也是人拥有快乐的秘诀之一。人如果能快乐地投入一件工作，就算这个工作是很繁琐的，就能在其中体会到一种喜悦。但如果他无法快乐地投入工作，就算是简单轻松的工作也会令人觉得度日如年的。人，不能活在过去，也不要活在未来，要快乐地活在当下，不论你是一位企业老板，还是一名普通的打工者，做一个能够“尽其性”而发挥自己的能力饶益众生，做一个快乐的人。
    让员工在快乐中工作
    ——“快乐工作”特别策划活动
    背景一：自2010年1月23日起，世界500强企业——富士康不断发生员工跳楼事件，至5月26日起，已有十二起惨案发生。接二连三的员工自杀事件，引起了社会大众的高度关注，也让企业管理者对如何管理员工进行深刻的反思。有人分析，紧张的劳动、连续的加班、简单重复的工作、简陋的住所、封闭式的军事化管理、单调的业余生活、稀缺的人间温情，是富士康员工不断发生自杀事件的诱因。
    背景二：曾有某机构在北京、上海、广州三地进行的一项员工调查显示，被访者中有61.8%的人明确表示自己工作并不快乐。不难想象，一个士气低落、人心涣散的企业，怎么能够在竞争中保持基业长青？这就提醒企业的管理者：努力让你的雇员“工作着并快乐着”！
    背景三：中央电视台 “CCTV年度最佳雇主调查”中，全国数千家知名企业共签协议，从2005年起，将每年12月的第一个星期五定为“快乐工作日”。
    您现在是不是面临这样的问题？
    作为企业管理者
    您知道，您的员工都来自哪里吗？
    您知道，您的得力干将生日在哪一天吗？
    您知道，您的员工业余生活是怎样的吗？有哪些业余爱好，有什么样的特长？
    您尝试过与员工一起爬山、打球的感觉吗？
    您还记得，上一次员工聚餐活动是什么时候吗？
    或许，您也想关心来自于五湖四海的员工，让他们快快乐乐地工作、生活。但忙碌的商务活动，让您连自己和家人的生日，与妻子的结婚纪念日都不记得了，距上一次和家人一起吃饭好像已经是很遥远的事了，就连孩子一直央求着要逛游乐园的愿望都没时间实现，哪来的精力关心员工的生活呢！
    或许您走南闯北，终日在与客户谈生意，谈合作，一年365天连轴转，恨不能像孙猴子七十二变拥有分身术，休闲放松成为奢望，哪来的给员工休息放松的时间！
    作为员工
    您知道，就在您旁边的同事，是哪一天生日吗？
    您知道，您的同事，近日来情绪低迷的原因吗
    您还记得，上一次与同事聚会狂欢是什么时候吗？
    或许，源源不断的订单，好像永远也无法完成的工作量，已经让您疲于应付，连伸个懒腰的时间都没有，关心自己都心有余而力不足，哪还有精力关心他人呢？
    佛语有云：“活在当下”，这是四念处修行的要诀之一，也是人拥有快乐的秘诀之一。人如果能快乐地投入一件工作，就算这个工作是很繁琐的，也能在其中体会到一种喜悦。但如果他无法快乐地投入工作，就算是简单轻松的工作也会令人觉得度日如年的。人，不能活在过去，也不要活在未来，要快乐地活在当下，不论你是一位企业老板，还是一名普通的打工者，做一个能够“尽其性”而发挥自己的能力饶益众生，做一个快乐的人。
    让员工在快乐中创造高利润
    现如今，人才是企业最重要的资产，如何吸引并挽留人才，在日益注重领导艺术的今天，这项看似简单却具有其独特魅力的管理策略，已逐渐成为各企业领导者必修的功课，让员工快乐工作，员工便能更有效率地创造价值，企业也必能收到最佳效益。
    鼓舞士气、让员工快乐工作应该是领导者的天职，一个称职的管理者，不一定要有绝佳的口才，却一定要有关爱员工之心，一定要有让员工快乐工作之能，这样才能得人心、创奇效。
    快乐的价值
    故事一：美国西南航空公司从创立开始就一直坚持一个基本理念，这就是爱?赫伯?克勒赫的快乐工作的理念。他是把每个员工视为西南航空公司大家庭的一分子，并鼓励大家在工作中寻找乐趣，而且还自己带头这样做。有时，为推广一个新航线，爱?赫伯?克勒赫会打扮得像猫王埃尔维斯一样，在飞机上分发花生；他还会举办员工聚会或者在公司的音乐录像中表演节目。他时时刻刻走出来与自己的团队在一起，向团队传递信息。他一直用自己的行动尊重员工，并告诉员工他们的工作有多重要。
    快乐的工作气氛不仅使员工的服务态度更加热情，也使他们的工作效率大大提高。西南航空公司的飞行员每月要飞行70个小时，而其他公司的飞行员只飞55个小时；竞争对手调度飞机需要45分钟，而他们只需要15分钟。西南航空公司员工的高工作效率是它保持低价的关键因素，它的价格比行业平均水平要低25%。
    故事二：某家公司规定，公司的员工不仅在自己生日那一天可以放假，而且在配偶生日这天也可以放假。这种充满人性关怀的做法，给了员工们一个与所爱的人共享浪漫温馨时光的机会，让大家感动于公司的良苦用心。而事后，员工们自然会把这种快乐氛围带到工作中去，使工作环境充满温馨。
    一位销售经理也谈到，最让他激动和难忘的，不是他拿到月份销售业绩冠军的时候，而是他的主管和老板特地到家里来祝贺时的情景。他说那是他终生难忘的一天，星期天的一大早，他的主管和老板带着鲜红的大红喜报和感谢信，而且，感谢信上竟然写父亲、母亲、妻子和孩子的名字，看到全家人惊喜、自豪与幸福的笑脸，我内心在默默地发誓：今后一定会干得更好！
    宗教用品行业内的许多企业，大多属于劳动密集型企业。劳动紧张、工作简单重复、住所简陋、生活单调——这样的工作生活，让不少员工身心疲惫，很难对企业产生很强的认同感和归属感。因此，企业文化建设的现实意义重大，业内企业应加强企业文化的建设，关怀员工的身心健康。
    六项让员工快乐的策略
    ——雷内? 科米尔