现在，我们这里很多香品，跟国内几个大品牌相比，在品质已经没有多大差别，但在市场上的待遇差别还是很大，这就是品牌的差距，所以，企业要想有些进步，一定要进行品牌建设上下功夫。”
如今的市场，产品日趋同质，品牌已逐渐成为企业赖以生存和发展的钥匙之一。而缺少知名度的企业，往往在激烈的市场竞争中处于劣势。所以，走不走品牌之路，如何走，对企业的发展至关重要。日顺香厂的总经理戴光日清楚地认识到，企业品牌的重要性和价值，他说：“公司的品牌形象上去了，企业在市场竞争中才能有地位，才能改变与其它产品同质化的情况。现在，我们这里很多香品，跟国内几个大品牌相比，在品质已经没有多大差别，但在市场上的待遇差别还是很大，这就是品牌的差距，所以，企业要想有些进步，一定要进行品牌建设上下功夫。”
市场瞬息万变，企业在这种环境下做好品牌，就要在信息收集上快人一步，否则，企业将有如“逆水行舟，不进则退”。“现在市场信息透明程度很高，经销商的压力大，他们对厂家的要求也很高。企业天天要想着怎么进步，不然，你今天没进步，别人进了一步，你就落后了一步，经销商就有可能离开你了。”戴光日深切地体会到压力的存在。为了时刻关注市场的需求变化，更好地服务于经销商，戴光日频繁走访沿海及西南等几个重要市场，曾在两个月内亲自驾车走遍了四川、重庆、江苏、浙江等七个省份，收集了更多的市场即时信息。
但是，当前市场竞争愈来愈激烈，企业之间的竞争不再只是产品、质量、技术等方面的竞争，已发展为企业整体实力的竞争。企业要生存，除了要树立品牌观念和加快市场反应外，还要从企业的管理方面进行调整和更新，以适应市场环境的变化。戴光日几年前就已经着手企业的规范管理，“我要负责市场开拓，信息收集，如果还要管理厂里的采购、生产、成本管理的话，即使是三头六臂也忙不过来。”合理的部门设置，让日顺香厂的管理秩序井然，分工有序，生产部负责产品生产，财务部负责成本控制，采购部负责原料采购。因此，戴光日可以分出更多的精力制定应对市场变化和企业发展的策略，为日顺香厂成功转型为更有竞争力的企业打下良好的根基。
