王永庆是一位充满神秘色彩同时享誉世界的大人物，是台湾最知名的企业家，也是白手起家的典范。王永庆15岁卖米开始创业、如今苦心经营的“台塑集团”已成为台湾最大的企业。
王永庆是一位充满神秘色彩同时享誉世界的大人物，是台湾最知名的企业家，也是白手起家的典范。王永庆15岁卖米开始创业、如今苦心经营的“台塑集团”已成为台湾最大的企业。我们能从王永庆“经营之神”身上学到些什么呢？一起去看看吧。
一、危机意识，注重细节
王永庆在经营过程中时刻保持危机意识。他的危机意识并不是在企业形成规模时才有的，当初，他还在米店当学徒时，就意识到自己说不上哪天会失业。于是，他有意识地暗中学习米店老板的经营技巧，半年后他南下嘉义，开始为米店奔波。米店开业了，但是没有进来买米的人。王永庆发现，米店一般都有固定的客户群，而顾客也很少换米店买米，这可能是人们在长期买米时形成的习惯。针对这种情况，王永庆决定主动出击，见有人从门前经过就主动打招呼，但每天卖出去的米仍旧少得可怜。王永庆反思，顾客总是走进离家近的那一家米店买米，哪怕差两步，顾客也不愿多走，这难道仅仅是因为习惯吗？怎样才能让自己的米与众不同呢？王永庆看到，每家米店卖的米都有许多沙砾和稻皮，他决定把米的成分提纯，从提高米的质量入手吸引顾客。不久他挑拣过的米开始走俏。但把米的质量提高了，米的分量却减少了，这部分损失要怎样弥补回来呢？唯一的办法就是增加销售量。为了增加销售量，王永庆决定送米上门。这同时，他做了一些细心的统计，比如这家几口人，大概每天的用米量是多少，要多长时间送一次米，要送多少，他一一列在本子上。
正是这样一种注重细节和危机意识让他想出各种办法渡过一个又一个难关，使米店不断发展壮大。后来，他又开碾米厂，办砖厂，做木材生意，直至做塑胶生意，其间无不渗透着危机意识和危机管理。
二、恩威并施、培养人才
企业要发展，就必须让企业全体员工有压力感，培养他们吃苦耐劳的精神，发挥出员工的最大潜能。因此，他后来创造的“压力管理”可谓是精辟独到。台塑的压力无处不在，“午餐汇报”就是最好的例证。王永庆每天中午都在公司里吃便饭，用餐后便在会议室里召见各事业单位的主管，听取他们的报告，然后提出很多犀利而又细微的问题逼问他们。主管人员为应付这个“午餐汇报”，每周工作时间不少于70小时，他们必须对自己所管辖部门的大事小事了然于胸，对出现的问题作过真正的分析研究，才能够过关。正是通过不断地给员工施加压力、创造环境，王永庆培养了大量的人才。
王永庆不仅善于培养人才，而且慷慨奖励人才、敢于重用人才。王永庆私下发给干部的奖金称为“另一包”（因为是公开奖金之外的奖金），此外还设有成果奖金。对于一般职员，则采取“创造利润，分享员工”的做法。员工们都知道自己的努力会有收获的，这极大地激发了他们工作的积极性。
不仅如此，王永庆还有勤劳、节俭、坚韧、高尚、认真等等优秀品质。这些优秀的品质融入到他的经营理念中，贯穿到他事业的每个阶段，使他从一个乡村少年成为享誉世界的“经营之神”。
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王永庆先生在近八十年的商业生涯中，积累了丰富的经验，以下录出其中的八条。
第一：刨根问底——面对问题一定要追究到水落石出，否则绝不罢休。
第二：务本精神——凡事只求根本，不问结果；事事追求点点滴滴的合理化。
第三：瘦鹅理论——学习瘦鹅忍饥挨饿，用刻苦耐劳的精神面对困境，并以坚毅的态度等待机会到来。
第四：从基层做起——必须脚踏实地、按部就班，从基层做起，并要在选定目标后咬住不放，全力以赴。
第五：实力主义——学历不等于实力，只有实实在在的经验才能培养出令人信服的实力。实务经验越丰富，成功的机会就越大。
第六：切身感——企业的管理制度如果能让员工产生切身感，他们的潜能才可能发挥到十成。
第七：价廉物美——只有建立在价廉物美的基础上，企业才能够蓬勃发展，要坚持供应价廉物美的原料给下游客户。
第八：客户至上——买卖双方唇齿相依，懂得维护客户的利益，才能获得自己最大的利益。
