二八原则 注重效益

在宗教用品行业的任何运营模式中，约80％的结果是由该模式中20％的关键因素产生的。
　　宗教用品用途的80%涉及用品20%的特征。
　　宗教用品差错的80%源自20%的组成部分。
　　宗教用品企业收入的80%来自20%的产品。
　　宗教企业发明创造的80%来自20%的人员。
　　企业各个项目进展的80%来自20%的努力。
　　在宗教用品企业的价值链活动中，运用80/20法则能提供更有效的判断力。例如，以80/20法则分析产品周期，可以发现产品成本的80%，是约束性成本，它在设计时就已经确定了。所以，有效的成本控制就发生在产品设计及工序设计活动中，而非生产活动中。
　　制香、蜡烛、念佛机、莲花灯等宗教用品的企业经营管理者，运用成本信息进行决策时,更应关注设计活动中目标成本的确定与改进，以降低产品的制造成本，并辅助确认在什么范围内削减成本是有效的。将80/20法则运用于产品设计，有助于集中力量，实现更大的设计效益——在念佛机、莲花灯等产品中起关键作用的20％的特征，使用了80％的时间，那么设计和检测力量就应该主要集中在产品的那些特征上，80％的其他特征需要重新认识，以验证其在设计中的价值。
　　同样地，为了提高效率，厂家、批发经销商在进行各项工作、服务等设置时，可借助“二八原则”，强调销售、服务等工作中关键的20％，真正提高相应的价值来源，避免盲目强调20％以外的各个方面，导致企业收益的递减。
　　从“二八原则”可以发现，在实际的各项事务中，设计的所有成本，可以不要平等对待。运用80/20法则，评估不同成分的价值，瞄准重新设计和最优化的区域，更有效地集中力量。属于次要的80%一部分的一般功能应该减到最低程度，或完全在设计中消失。
　　链接——“二八原则”之帕累托法则
　　1897年,意大利经济学家维尔弗里多?帕累托，通过对19世纪英国社会各阶层的财富和收益进行统计研究发现,80%的社会财富集中在20%的人手里,而80%的人只拥有社会财富的20%。这就是最初的帕累托法则。
　　帕累托法则在不同领域中得以成功运用,如二八营销法则、二八管理决策法则、质量与库存的二八管理法则、人力资源管理法则、商业谈判的二八法则、投资创业的二八法则等,并带来巨大的效益。