据悉，近几年来台湾铜器企业进入大陆以来，巨大的市场需求带动一些优秀的铜器企业发展，带动了宗教铜器行业标准化生产，让铜器产品的质量和工艺有了飞速的发展。大陆的铜器制造商吸取了台湾地区的先进技术与工艺，产品质量性能的提高，大大缩短了与台湾铜器产品质量的差距，目前，中国大陆的一些企业如：华鹏、坤城、鸿城铜器等已日趋成熟，在外观和性能上甚至可以与台湾同类产品相媲美，外销价格相对较低，在香港、新加坡等东亚国家的销售数量很可观。
标准化生产促进铜器技术与传统工艺的提高
台湾的铜器产品是按照每一个标准来生产，国内的铜器是按照成批来制作，这样成批生产出来的产品会有时候好，有时候坏。华鹏五金的总经理关海强说，“如何让铜器技术与传统工艺的提高，不是单纯、刻意地追求新技术在传统工艺中的应用，它是一个渐变的过程，即把先进适当的高技术、新设备、新工艺以及先进的管理技术等应用于现实传统工艺中，从而促进传统工艺品的生产周期和产品的标准化，提高产品的市场竞争力和企业活力，提高经济效益”。
据悉，国内铜器的材料没有统一的标准，台湾的铜材有统一的标准：如62号的铜，可以用60-63号的铜混合而成。几年前，当台湾企业还没有进入大陆的时候，国内的铜器没有什么可比性，所以在质量上没有得到很好的提高，现在无论是铜器的质量还是工艺都有很大的提高。据相关负责人介绍,在材质的质量方面上，原来的“普炉”，是由煤炭、焦油制作的，所以在温度上很难于控制。如今，普炉变成了现在的电炉，在温度上可以实现控制了。在工艺上，铜器产品的技术实现了科技化，如 “花纹”以前都是要师傅一个一个雕刻出来，现在只要有台电脑就可以制作了，生产的速度也跟着提高了，制作产品实现了一个 “飞跃” 的速度。
好标准化管理能够提高员工素质
一件好的产品，能不能落实，能不能真正的生产出来，员工是一个不可忽视的环节。众所周知，一个好的管理制度，在员工中能不能被实施，现代化的设备在传统人手中只能是一堆“废铜烂铁”。制度的贯彻执行也要靠高素质的员工来实现。所以提高员工素质也是企业经营管理与提高产品质量的当务之急。目前在铜器行业里面员工素质的现状却很不乐观，所以标准化的管理能够能搞员工的素质。
在铜器领域里面高素质员工所占比例特别低，制度得不到贯彻执行，直接影响到企业生产出来的产品质量。所以，企业应树立长远的战略眼光，加大力度，通过各种手段来提高员工的素质。通过标准化管理制度来提高员工的素质，好的标准化的管理制度，是一套完整的体系，是一个封闭的管理系统，由“制定——实施——监督”三大环节构成，缺一不可。有了好的管理制度，有人去实施，但，一方面员工的素质不高；另一方面，人有惰性，所以总存在实施不足，措施不到位的问题。因此一旦失去了监督，制度就会流于形式，员工的素质也能以得到提高。
国内铜器大多的以中小型厂商居多，老板亲自跑市场、跑业务等，这造成了没有时间管理下属员工，没有得到好很好的监督，“一个好的制度，说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，却没有落实在行动上”。因为之一，缺少监督。因此，很多的企业，也开始了“跟风”，今天学“中国铜器”，明天学“宝华铜器”，会也开了，制度也定了，就是不见效。然而，台湾的很多铜器企业，在生产的每一个环节都有人监督检查，一旦出了问题，首先要追究检查人的责任。尽管领导不在岗，但是有了这样一个标准来规范，员工不仅提高了素质更提高了产品的质量。
