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让铜器插上新“翅膀”

信息来源:foojoo.com  时间:2014-01-23  浏览次数:65867

    据悉,近几年来台湾铜器企业进入大陆以来,巨大的市场需求带动一些优秀的铜器企业发展,带动了宗教铜器行业标准化生产,让铜器产品的质量和工艺有了飞速的发展。大陆的铜器制造商吸取了台湾地区的先进技术与工艺,产品质量性能的提高,大大缩短了与台湾铜器产品质量的差距,目前,中国大陆的一些企业如:华鹏、坤城、鸿城铜器等已日趋成熟,在外观和性能上甚至可以与台湾同类产品相媲美,外销价格相对较低,在香港、新加坡等东亚国家的销售数量很可观。
  标准化生产促进铜器技术与传统工艺的提高
  台湾的铜器产品是按照每一个标准来生产,国内的铜器是按照成批来制作,这样成批生产出来的产品会有时候好,有时候坏。华鹏五金的总经理关海强说,“如何让铜器技术与传统工艺的提高,不是单纯、刻意地追求新技术在传统工艺中的应用,它是一个渐变的过程,即把先进适当的高技术、新设备、新工艺以及先进的管理技术等应用于现实传统工艺中,从而促进传统工艺品的生产周期和产品的标准化,提高产品的市场竞争力和企业活力,提高经济效益”。
  据悉,国内铜器的材料没有统一的标准,台湾的铜材有统一的标准:如62号的铜,可以用60-63号的铜混合而成。几年前,当台湾企业还没有进入大陆的时候,国内的铜器没有什么可比性,所以在质量上没有得到很好的提高,现在无论是铜器的质量还是工艺都有很大的提高。据相关负责人介绍,在材质的质量方面上,原来的“普炉”,是由煤炭、焦油制作的,所以在温度上很难于控制。如今,普炉变成了现在的电炉,在温度上可以实现控制了。在工艺上,铜器产品的技术实现了科技化,如 “花纹”以前都是要师傅一个一个雕刻出来,现在只要有台电脑就可以制作了,生产的速度也跟着提高了,制作产品实现了一个 “飞跃” 的速度。
  好标准化管理能够提高员工素质
  一件好的产品,能不能落实,能不能真正的生产出来,员工是一个不可忽视的环节。众所周知,一个好的管理制度,在员工中能不能被实施,现代化的设备在传统人手中只能是一堆“废铜烂铁”。制度的贯彻执行也要靠高素质的员工来实现。所以提高员工素质也是企业经营管理与提高产品质量的当务之急。目前在铜器行业里面员工素质的现状却很不乐观,所以标准化的管理能够能搞员工的素质。
  在铜器领域里面高素质员工所占比例特别低,制度得不到贯彻执行,直接影响到企业生产出来的产品质量。所以,企业应树立长远的战略眼光,加大力度,通过各种手段来提高员工的素质。通过标准化管理制度来提高员工的素质,好的标准化的管理制度,是一套完整的体系,是一个封闭的管理系统,由“制定——实施——监督”三大环节构成,缺一不可。有了好的管理制度,有人去实施,但,一方面员工的素质不高;另一方面,人有惰性,所以总存在实施不足,措施不到位的问题。因此一旦失去了监督,制度就会流于形式,员工的素质也能以得到提高。
  国内铜器大多的以中小型厂商居多,老板亲自跑市场、跑业务等,这造成了没有时间管理下属员工,没有得到好很好的监督,“一个好的制度,说在嘴上,写在纸上,挂在墙上,却没有落实在行动上”。因为之一,缺少监督。因此,很多的企业,也开始了“跟风”,今天学“中国铜器”,明天学“宝华铜器”,会也开了,制度也定了,就是不见效。然而,台湾的很多铜器企业,在生产的每一个环节都有人监督检查,一旦出了问题,首先要追究检查人的责任。尽管领导不在岗,但是有了这样一个标准来规范,员工不仅提高了素质更提高了产品的质量。
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